桥头保安公司如何提高能保安员积极性？

　　

物业管理的保安工作是保证所管辖物业区域内财物不受损失,人身不受伤害,业主或物业使用人的工作、生活秩序正常而进行的工作，良好的治安环境需要一支作风过硬、技能优良、机动快速、工作积极的保安队伍作保障。

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如何提高保安人员的工作积极性是桥头保安公司重要的课题。提高保安人员的积极性，桥头保安公司认为有以下几个可行办法：
一、严格把好招聘关
保安员主要从复转军人中招聘,即使从社会上招聘，也要录用政治可靠，作风正派，有较强的工作责任心，法制观念强,热爱保安服务工作的人员，从源头上保证保安人员的工作责任心。
二、提高薪资待遇
工作最基本的目的是获得报酬以维持生存，公司可以通过提高保安员的工资，帮保安员购买社会基本保险或意外保险，解决保安员的后顾之忧，使保安工作人员感受到被尊重、被重用，积极投入工作无他想，企业可以设立梯级薪酬制度，拉大薪酬差距，区别干好、干坏的薪资待遇，不同工不同酬。
三、建立公平、公正、公开的奖惩制度
制定考核标准，定期或不定期地进行考核，对于表现好的给以物质或者非物质的奖励，违反纪律的严格按照公司制度执行处罚措施，形成赏罚分明的企业文化。
四、设立长期有效的激励制度
为保安工作人员设立合理的升职通道，使保安人员除了挣取工资外有清晰的职业规划和晋升方向。管理者适当的放权，充分发挥下属的聪明才智，让基层保安员独立解决一些难题，体现其价值也是个不错的激励措施，同时可以培养优秀的管理者。
五、管理者以身作则，勇于承担
一个团队工作是否热情，关键在于领导者的态度。保安队长作为保安服务公司的基层领导者担负着联系队员、团结队员、帮助队员、引导队员等重要任务。保安队长态度积极，以身作则，作风良好，管理严格，在队员中树立威信，形成良性循环的工作氛围。
六、提供学习提高的机会
为员工提供学习提高的平台和机会，让保安人员有所收获，发挥特长，好学上进。除了常规性的保安知识、技能培训，可以额外适当地提供边缘相关的知识、技能，拓展保安员的知识宽度和广度。
七、营造有归属感的企业文化
当企业的文化与员工的价值观一致时，当企业充分体现对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。管理者可以拉近与基层员工的距离，多与基层队员谈心、聊天，多问候、慰问队员，节假日举办重要的集体活动，在队员遇到难题时，及时地予以帮助和关怀，充分展现公司人性化的管理文化。
保安工作较为枯燥、乏味，长期呆在岗位上容易产生倦怠感，适时地组织一些集体活动，调节保安人员的情志，不但能提高工作积极性和工作热情，加强同事之间的学习交流，而且增强团队凝聚力和向心力。